The "Story" Of Defining the product strategy, vision, and roadmap

الفصل الجديد من قصة كريم – “من الرؤية للطريق”

بعد ما كريم قضّى أسابيع يفهم العميل، ويجمع الـ Value Drivers، والـ Gains، والـ Pains، ويعمل ورش Co-Creation… وصل للمرحلة اللي بيبان فيها معدن الـ Product Owner الحقيقي:

1) Product Vision — “الحلم اللي هنوصّله”

كريم قعد لوحده بعد ورشة طويلة، بصّ على كل الورق، وكل الـ Sticky Notes، وكل التعليقات اللي جمعها من المدربين والمتدربين ومن مدير الـ L&D…
وحس إن الرؤية بدأت تتشكل.

كتب الرؤية في جملة بسيطة يقدر أي حد يفهمها:

“منصة LMS موحّدة، سهلة، ذكية، تساعد المؤسسة على رفع التزام المتدربين، وتقلل المجهود اليدوي، وتوفر رؤية كاملة في وقت حقيقي.”

الرؤية دي ما كانتش مجرد كلام… كانت:

  • بتلّم كل دافعات القيمة

  • بتوضح الهدف الطويل المدى

  • بتحط خط واضح بين “الضروري” و”الكماليات”

  • وبتخلي كل الفريق يشوف نفس الاتجاه

وفي أول اجتماع مع العميل بعدها، قالها كريم بصوت ثابت…
والعميل قال:
“أهو ده اللي نفسنا نوصل له.”


2) Product Strategy — “إزاي هنحقق الرؤية؟”

كريم عارف إن الرؤية لوحدها كلام جميل…
إنما الاستراتيجية هي اللي بتقول “هتمشي إزاي؟”.

قسّم استراتيجيته لـ 4 محاور واضحة:

أ) Simplify Learning Journeys — تبسيط رحلة المتدرب

ليه؟
لأن أهم Value Driver هو إن المتدرب ما يتوهش.
الاستراتيجية: UX بسيط + مسارات تعلم جاهزة.

ب) Automate Admin Work — تقليل المجهود الإداري

ليه؟
لأن الإدارة بتضيع ساعات كل أسبوع على شغل manual.
الاستراتيجية: Attendance automation + bulk enrollment + smart templates.

ج) Improve Visibility — رؤية كاملة للمدربين والمديرين

ليه؟
لأن عدم وجود insight كان أكبر Pain.
الاستراتيجية: real-time dashboards + smart reports.

د) Scale Confidently — منصة تحتمل النمو

ليه؟
لأن عدد المستخدمين كبير جداً ومتزايد.
الاستراتيجية: cloud scaling + modular architecture.

وبكده بقيت الاستراتيجية عبارة عن “قرارات طريق”… تقود المشروع ناحية الرؤية.


3) Product Roadmap — “الخريطة اللي هنمشي عليها فعليًا”

بعد الرؤية + الاستراتيجية… كريم رسم الطريق.

ماعملش Roadmap فيها Features مسطرة وخلاص.
عمل واحدة “Outcome-based”، يعني كل مرحلة لازم تحقق تغيير حقيقي للعميل.

🔶 المرحلة 1 – Foundation (الشهر 1–2)

هدفها: “نظام شغّال بسيط يقدر المتدرّب يدخل عليه ويخلص محتوى.”
تشمل:

  • Login/SSO

  • Dashboard بسيط للمتدرب

  • رفع المحتوى

  • Basic tracking

ده كان Pilot Version.


🔶 المرحلة 2 – Efficiency Boost (الشهر 3–4)

هدفها: “تقليل المجهود الإداري.”
تشمل:

  • bulk enrollment

  • templates

  • auto attendance

  • workflow automation

هنا بدأت الإدارة تقول:
“إحنا بننجز أسرع.”


🔶 المرحلة 3 – Insight & Intelligence (الشهر 5–6)

هدفها: “رؤية قوية جداً للمدربين والمديرين.”
تشمل:

  • dashboards

  • smart reporting

  • progress heatmaps

  • alerts & triggers

المدربين قالوا:
“أخيرًا شايفين الناس بتتعلم ولا لأ.”


🔶 المرحلة 4 – Experience Excellence (الشهر 7–9)

هدفها: “رفع التزام المتدربين وتحسين تجربتهم.”
تشمل:

  • gamification

  • learning paths

  • personalized recommendations

  • mobile-first enhancements

هنا ظهر التحسن الفعلي في الـ KPIs.


🔶 المرحلة 5 – Organization-wide Scaling (الشهر 10–12)

هدفها: “منصة تتحمل النمو الكبير وتخدم آلاف المتدربين.”
تشمل:

  • advanced scalability

  • enterprise roles

  • integrations مع بقية أنظمة الشركة

وفي نهاية السنة… لما عرض كريم الـ Roadmap على العميل، قال له المدير:

“أول مرة نحس إن الطريق واضح وغصب عننا هننجح.”


🎬 الخلاصة في سياق القصة

كريم كمل القصة بالشكل الطبيعي:

  • فهم العميل كويس

  • حدد Pains و Gains

  • عمل Co-Creation

  • بنى ثقة

  • أخد Feedback بدري

  • اشتغل Iterative

  • وبعدين رسم Vision

  • بعدها Strategy

  • وأخيرًا Roadmap

وبقى عندهم LMS مش بس معمول…
لكن معمول صح.

Comments

Popular posts from this blog

Maxpooling vs minpooling vs average pooling

Best Practices for Storing and Loading JSON Objects from a Large SQL Server Table Using .NET Core

Generative AI - Prompting with purpose: The RACE framework for data analysis